小米创业思考-小米的创新思维

当年的雷军到底有多自信？

2015年，在接受国内媒体采访的时候，雷军表示：“未来不能说小米都会赢，但是小米模式的公司一定会赢。它就像工业革命之后，传统农业时代的公司对抗工业时代的公司，不管你能抵抗多久小米创业思考，你都会输的。”

在创业热潮滚烫沸腾的那几年，在中关村的各种创业咖啡店里，如果你不知道雷军的七字口诀“专注、极致、口碑、快”，不知道小米创业的“铁人三项”，那么，你就不能算是互联网行业最前沿的创业者。

时至今日，你仍能在一些知识平台上看到，打着“小米模式”字眼的创业课程。

曾几何时，雷军和他的小米模式，就是资本和创业者们争相模仿、学习的对象，这种商业理念和商业模式的创新，也是雷军创业最大的自信与骄傲。

然而，几年过去了，当小米也被曝光开始裁员的时候，人们其实关注的并不是小米裁员这件事，而是：小米模式是不是玩不转了？小米商业模式是不是也有问题？

年纪较轻的朋友应该快忘了这样一件事。

就在几年前，国内手机市场分为两大阵营，一个是以小米为代表的互联网手机品牌小米创业思考，一个是以vivo、OPPO为代表的传统手机品牌，虽然很难说这种划分不是有人故意为之，但从那几年的竞争格局来看，两大阵营的产品策略、销售渠道，确实有着非常明显的差别。

传统手机以线下市场见长，互联网品牌则主攻线上电商。

而小米，就是国内第一个互联网手机品牌，在雷军的规划里，互联网模式会摧枯拉朽一般，要么推动传统品牌变革，要么就摧毁传统品牌。

在那几年，小米带着年轻无畏的朝气奋然向前，有着年轻颠覆者的骄傲，是中国手机市场最炙手可热的创业明星。

然而，到了2016年，情况有了变化。

凭借遍及全国的线下经销网络，OPPO、vivo异军突起，在悄无声息之间，成为中国市场的前两名，这时人们才发现，国内手机市场最大的蛋糕并不在线上，而是一直被忽视的线下市场。

靠着线下市场，“传统手机品牌”展开了对“互联网手机品牌”的全面反攻。

时至今日，几年过去了，很难说这场持续数年的较量，到底哪一方赢了？互联网手机品牌里有乐视、锤子、IUNI等品牌相继陨落，传统手机品牌也有金立、酷派、HTC，要么退出市场，要么被市场边缘化。

如今依然停留在牌桌上的玩家，都已完成了线上线下的全方位改造。例如vivo有主攻线上的子品牌iQOO、OPPO有主攻线上的子品牌realme、一加，都收获了不错的口碑和业绩。

然而，到此，尴尬的一幕出现了。

大家发现，就在传统手机厂商推出主攻线上市场的互联网品牌，并斩获不俗业绩之时，反观小米，却始终没有在线下市场打开有利局面。

根据网上数据，截止今年6月底，小米线下零售店数量超过10600家，而vivo、OPPO，每家都是20万家线下。

别的品牌在线上攻城略地，自家品牌开拓线下的速度却极为缓慢，很难说，这不是小米模式的局限所在。

但更重要的是，时至2021年，小米仍在寻找适合自己的线下模式，提出了很多理论指导和零售工具，比如说小米在2021年提出的“不博弈模型”，很显然，小米仍在想继续成为线下市场的颠覆者。

说起来，华为当年也被OPPO、vivo的异军突起给震惊到，但与小米不同，华为则是直接借鉴OPPO、vivo的成功经验，对颠覆传统模式，并没有那么大的野心。

而在很多场合，小米仍然把自己打造成“新零售”变革的行业引领者。

所以说，现在人们对小米裁员的关注，归根结底，还是外界对小米商业模式是否“天下无敌”、“先进性”、“足够颠覆”的质疑与拷问。

日前，针对这段时间关于裁员的报道，小米回应称：目前，媒体报道的裁员数量是错误的，实际上远远没有这么大的规模。

言外之意，虽有裁员，但规模不大。