微信公众号开发计划书-微信公众号登录平台开发调试

APP微信公众平台开发项目进度计划研究彭润红刘枚莲(桂林电子科技大学541004)【摘要】本文以微信APP平台作为研究对象，主要分析如何制定微信APP平台开发项目进度计划。在微信APP平台开发过程中，借助WBS和网络计划图等工具编制项目进度计划，为APP平台开发类项目构建出一种有效的进度计划编制模式。【关键词】APP微信公众平台；项目开发；进度计划在当今信息技术和互联网飞速发展的新时代，随着手机移动终端应用平台的普及化和快速更新换代，对APP应用平台的需求越来越受到人们的热捧。在当今数字化时代中，微信是最受欢迎的即时通讯平台，其普及率和目标受众传达率在现代种类繁多的应用平台市场中是首屈一指的。一、项目进度管理研究现状分析美国有一家机构叫Standish Group，是专门从事跟踪IT项目研究的权威机构，该机构长期以来对大量项目的成功、失败情况，进度完成情况等进行了跟踪研究，每年在CHAOS Report报告中都会发布它的相关调查数据结果，其中关于项目进度完成情况的调查数据汇总表见下表1．1：表1 项目满足进度要求程度调查表调查主题 项目满足进度要求程度 占比严重拖期35％项目进度一定程度拖期34％完全完成22％完成情况一定程度提前8％大量提前1％通过表1，1可以看出接近70％的绝大部分项目的实际进度与计划相比是往后拖延的，真正能按时完成的只占22％，提前完成的只有不到10％。

因此说明项目进度管理目前面临的最大问题是实际工期与计划工期严重不符，不能如期按计划完成。这项数据是针对国外IT项目的调查结果，其实对于国内而言，也同样存在着大量项目在实施过程中工期无法满足合同约定时问的现象，只不过是国内很少有专门的权威机构对这个方面展开研究，同时也缺乏相关调查数据、研究报告等。二、APP微信公众平台概述1、微信公众平台简介。微信自腾讯公司2011年推出上线以来，其用户数突破1亿仅用了433天，而近五年来，随着移动互联网的不断发展，微信用户群的增长更是达到了巅峰。2016年3月据腾讯报告，微信全球活跃用户已超过7．6亿，年增幅达39％。而且微信用户访问频率很高，根据表2．1腾讯智库和CAICT的调查，超过60％的中国微信用户每天登陆微信10次以上。腾讯公司起初退出微信并不是为了要建立中国最大的社交网络，但随着移动使用量的快速增长，腾讯成立了一个团队研发出了微信，专注于移动平台。微信不仅仅是一个社交平台，而是一个新的生活方式。它将人与人、服务、品牌和网络，甚至离线的服务连接起来。企业可以通过公众号向微信用户销售产品、管理客户关系、提供促销和打折信息等。微信公众平台，简称WeChat，微信公众号主要面向名人、政府、媒体、企业等机构推出的合作推广业务，微信公众平台账号类别分为服务号和订阅号两种。

利用公众账号平台进行自媒体活动，简单来说就是进行一对多的媒体性行为活动，如商家通过申请公众微信服务号通过二次开发展示商家微官网、微会员、微推送、微支付、微活动、微报名、微分享、微名片等微信公众号开发计划书，已经形成了一种主流的线上线下微信互动营销方式。2、微信APP平台开发流程。微信本质上也是一款应用软件，因此微信平台开发流程也和一般的软件开发流程相似，分为需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、验收和维护等步骤。具体来说，微信APP平台开发流程主要包括以下步骤：(1)微信公众账号申请。账号申请阶段主要完成以下两项工作：微信公众账号注册和微信公众账号设置。(2)需求分析。需求分析包括用户需求、功能需求和性能需求。(3)微信APP平台设计。微信APP平台设计分为总体设计和详细设计。总体设计包括总体设计思想和总体架构设计，详细设计包括界面设计、菜单设计、功能设计和数据库设计。(4)微信APP平台实现。实现阶段其实就是编码问题，展开来说包括开发微信接Fl对接程序和在对接程序上开发系列功能。(5)测试。对编写好的代码进行测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤。测试系统的完整性、安全性和稳定性等。(6)运行与维护。

运行与维护主要是数据管理和安全维护。(7)平台推广。三、APP微信公众平台开发项目进度计划编制进度计划编制环节是～个项目进行进度管理最基础和最关键的一步。进度计划编制是在已经确定的项目任务基础上，根据签订的项目合同工期和各种资源条件，按照各项工作开展过程的时间及逻辑先后顺序，从准备阶段开始，到项目交付物完成为止，确定全部工作在时间上的安排及相互配合关系。制定项目进度计划的目的是为了更好地控制项目开展的进度，为确定人力、物力和财力等各种资源需求量提供依据。项目进度汁划常用的编制工具有两种：H‘特图和网络图。本文主要以网络计划图为例对APP平台开发项目进行进度计划编制研究。项目进度计划的编制依据主要WBS工作任务分解结构图。WBS图是项目所包含的全部工作的一张清单，归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS通常是一种树形的层次结构图，通过WBS结构图项目管理者可以清楚地知道整个项目包括哪些工作微信公众号开发计划书，各工作之间的层级关系。项目进度计划的编制工具和依据都确定好了，接下来最核心的部分就是分析如何将项目进度计划网络图绘制出来，即项目进度计划的编制步骤问题。(下转第68页)一66—万方数据